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更新時間: 2018-01-29
2018年1月25日，上海新建設工程咨詢有限公司2017年度年終工作會議順利召開，公司領導班子及全體總監參加了會議。會上，公司董事長、總經理嚴德華作了題為“認清主流，砥礪奮進，提質增效，創新開拓，全面提升企業的信譽和市場競爭力”的工作報告。
嚴德華總經理回顧了2017年公司的工作情況：監理和項目管理業務穩中向好、穩步推進；造價業務拐點向上、勢頭良好；招標代理業務滿荷運行、逐顯特色。公司在本年度的“上海市監理企業信用等級”的評定中升為“A級”，監理、造價、招標等都入圍各大市政公共系統、地產商合格供應商名單。同時，也對三個部門在2017年工作中存在的不足和短板進行了分析，以在新的一年里加以改善。
會上，嚴德華總經理對三部門的經營指標及服務質量提出了明確的目標，也對企業管理工作做了詳細的計劃：1、完成上海新建設工程咨詢有限公司房屋建筑工程監理資質升甲級資質的任務；2、完成“互聯網+”公司項目實時監管系統平臺的升級維護和“創新科技企業的申報工作；3、力爭公司“監理信用等級”沖“AA”。全面提升企業的的信譽和市場競爭力。4、完成企業“工程咨詢”（發改委）從業資質的申報。
嚴德華總經理根據“認清主流，砥礪奮進，提質增效，創新開拓，全面提升企業的信譽和市場競爭力”的總體指導思想，對公司2018年的工作重點做了安排和部署：
一、認清主流，創新開拓。要求公司全體同仁看準形勢、找準方向、認清主流，統一思想，群策群力，在“創新”上下功夫，在“開拓”上齊努力，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。
二、正抓實干，認認真真把當前工作做好。當前正在進行的這些項目來之不易，在這些項目上要打出我們的名牌，體現出我們的服務精神，提升我們的形象。
三、練好內功，狠抓教育，全面提升企業的信譽和市場競爭力。我們要杜絕慵懶的工作作風、地質“吃拿卡要”的腐敗風氣，而要樹立良好的職業道德、勤奮學習的工作態度，還需要有經驗的老同志做好“傳幫帶”的工作，讓新上崗的年輕總監能盡快地具有獨立擔當能力，以適應新的工作崗位。
四、科學管理，完善和優化企業各項管理制度。今年，將加強企業內部的管理制度建設，完善各部門的績效考核制度。對項目ERP管理平臺作全面升級改造，并在全公司各部門推廣應用。今年將正式實行總監理工程師聘任制度，在勞動報酬分配上拉大差距，充分體現“用能力說話，以貢獻取酬”的分配原則。在造價咨詢方面，要切實加強業務培訓工作，尤其是“BIM”技術的應用，提高造價咨詢的服務質量。
五、經營領先、開拓思路，尋求新的經濟增長點。我們既要緊緊抓住經營“龍頭”不放，擴大原有的經營業務，還要群策群力探索開拓新的業務。
六、加強企業文化建設，充分發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用。公司計劃在合適的時候，建立黨支部，發揮共員的帶頭作用，引領我們朝著新時代的宏偉目標砥礪奮進，把我們的企業做大做強。
會議結束，公司全體員工還參加了一年一度的新春聯歡晚會。