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更新時間: 2017-03-28
“提質增效、勇于擔當”----2017年第一季度總監會議舉行
2017年3月24日，公司第一季度總監工作會議如期舉行。公司職能部門以及各項目部總監共30余人出席了會議。
會上，董事長嚴德華對國務院【2017】19號文《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》和《住房和城鄉建設部工程質量安全監管司2017年工作要點》進行了宣貫、對涉及咨詢行業的相關內容作了詳細的解讀，并就公司17年第一季度工作作了總結。他說，17年第一季度監理方面完成了近千萬合同訂單，說明開局良好，特別是在去“三多一少”方面取得了較好成績，中國科學院光機所超強超短激光實驗裝置(SULF)項目、浦南醫院項目等項目的取得來之不易、任務艱巨、使命光榮，為上海打造科創中心奉獻一份力量。縱觀全年產值目標，嚴總鼓勵大家一定要咬住人均產值14~16萬元的底線不放松，希望廣大員工共同努力，以“穩中求進、提質增效”為全年工作總基調，爭取打個“翻身仗”。
對第一季度監理工作中暴露出來的問題，嚴總結合國務院2017年19號文進行了剖析，并對總監們提出希望：1、要進一步增強總監的責任意識和擔當意識；2、提高總監的服務意識和技術專業水平，要不斷學習和帶頭學習，把項目部打造成學習型團隊，以適應市場發展的需求。
嚴總還說，第一季度監理工作以“巡視檢查”為抓手，以“ERP管理系統”為運行平臺，狠抓“監理標準化建設”的路子是對的，效果是明顯的，特別是對總監的工作有了幫助和促進作用，今后使之常態化，對總監的崗位結合以前的分級考核辦法要有個聘任制，以適應當前行業發展的需求。他還說，公司正在為打造全過程全方面的咨詢企業而努力，第一季度公司以持股的方式對“上海恒士發投資管理有限公司”進行了控股合作，旨在以項目的前期為突破口，向行業的兩端延伸，不斷拓展經營范圍。
會議上，副總經理傅洪弟通報了公司2017年一季度施工現場安全質量巡視檢查情況和考評結果。檢查結果顯示，監理質量總體情況雖然較以往有所改觀，但仍存在諸多不盡人意之處。傅總還對松江泗涇融創項目基坑險情匯報不及時、監理處理不當等問題作了點名批評。
監理管理部經理張丹對公司的“建設項目遠程管理系統平臺（ERP）”初步運行情況作了總結，指出了各項目監理部在使用該系統與公司監理管理部溝通中存在的不足：如“驗收節點不申報”、“政府職能部門檢查整改通知單不上傳”等，要求各項目監理部必須不折不扣的按管理系統的規定進行操作，在運行中不斷完善和改進，以期達到系統運行的最佳效果，會上張經理還就使用中的若干問題進行了詳盡的解答和示范操作。
最后，公司辦公室和人事部經理范榮祖對2017年將要實行的《關于注冊監理工程師聘任制和分級定酬的管理辦法》（征求意見稿）進行了宣讀，對總監的聘任、等級評定，以及與之相對應的分級定酬和升、降級等各項規定進行了詳細的講解。今后將充分聽取各方面的意見和建議后對該辦法加以完善、修訂，并于今年下半年起開始正式實施。