公司新聞 11月15日—16日，公司總經理費瑞林在副總經理劉國良和財務總監(jiān)項新元等陪同下，赴天津分公司施工工地考察工作。
天津分公司經理張濤、黨支部書記章征俊、項目經理朱紹凱向費總匯報了工程情況。目前，承建的天津市西青區(qū)南運河地塊經濟適用房Ⅱ標工程施工已近尾聲，天津市房地產開發(fā)公司程新道Ⅲ標工程結構已上至14層，天津陽光壹佰工程正在進行地下室施工。三個工程建筑面積近80000平方米，鈞為框架結構。天津分公司的主要做法：一是堅持“持續(xù)改進、匠心施工、打造精品工程，為顧客提供優(yōu)質服務”的質量方針，強化質量管理意識，加強進程中的質量控制，落實各項質量責任制，嚴格“三檢”制度；二是扎扎實實抓好安全工作，對危險性較大的深基坑、高大模板、塔吊等主要部位，明確監(jiān)管人員，加強施工現場用電管理，“五口”防護到位，確保了安全生產無事故；三是搶抓工程進度，保證工程按計劃施工；四是施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開，施工現場材料接平面圖進行布置，力爭創(chuàng)安全文明標準化工地。
費總在聽取天津分公司工作匯報后，感到非常滿意，充分肯定了他們在天津積極拓展市場，加強項目管理、擴大企業(yè)知名度等方面的工作成績。并就抓好天津項目管理提出了六點要求：一是要把抓好安全生產工作放在首位，安全工作是每個人的責任；二是要了解掌握工程的預算、項目資金流向，提高風險防范意識；三是要以計劃指導生產，合理安排工序搭接，利用目前的晴好天氣搶抓地下室施工進度；四是做好與所在地行業(yè)主管部門的溝通和協調工作；五是元旦春節(jié)將至，要做好農民工工資和債權債務的清欠工作，尤其是農民工工資要做到“三早”，即早調查、早知情、早拿出措施及預案；六是要讓安徽建工二建公司的旗幟在天津飄揚，不斷為這面旗幟增添光彩。
副總經理劉國良和財務總監(jiān)項新元分別就如何做好工程信息收集反饋工作，不斷開拓省外市場擴大經營領域和如何防范外地工程財務風險等提出了具體要求。
